來源：科印網

　　現在行業內常常能聽到這樣的抱怨：印刷不賺錢，印刷這點利潤太少了。事實上不是印刷不賺錢了，而是很多人不會從中賺取利潤了。小編給企業算了一筆賬，真相令人震驚，在此先不表，文章後面會談到。

　　我們先切入主題，未來企業該如何賺錢利潤呢?答案是智能化，這個詞想必大家一定都不陌生。不管我們願不願意去接納，智能化的事物已經一一地到來。
　　無數巨頭紛紛投入到智能化的佈局中，京東、阿里都已經準備運營無人物流、無人超市，而你的企業停留在哪個階段呢?工業智能化將是未來最大的風口，而我們希望和在座的印刷企業一起在下個時代搶錢!

　　管理效率低、運營效率低是中小企業連鎖在發展過程中存在的普遍問題，而你的利潤就是在這之中流失掉的，不是印刷不賺錢了，是你的企業不知道該如何賺錢!

　　那些浪費的紙張，浪費的油墨，換版調試犧牲的時間，都是你沒抓住的金錢!

　　和大師級人物一起共同學習

　　忙著追那些概念性文章，聽那些雲裡霧裡的論壇，不如踏踏實實地學習!
　　智能化已成為驅動經濟的主要動力，這已經是共識!

　　君不見騰訊、阿里、京東、西門子、GE，各大巨頭無不砸巨資豪賭智能化。我們見過無數工業界的人士精英，企業高層甚至老闆，忙著參加各種智能化轉型論壇，做各種智能化轉型的方案，沉浸在PPT、觀眾和頭腦風暴的討論中，卻每天都為智能化如何落地產生利潤而苦惱。

　　需知一個方案的落地，其實非常非常依賴於人，具體工作中人能夠具備的能力，即決策者與所實施方案的契合度，也就是說身為決策者的您對智能化的知識體係是否理解足夠深。我們不需要一公里的廣博見識，需要的是一公里的深度。

　　那些論壇、微信文章而來的碎片化理解，請您拋棄掉吧!那些對您企業只能用來扯淡——花費大量時間參加浮於表面的論壇，您真有收穫嗎?

　　想想您每次參加論壇歸來，您的企業有變化嗎?您的利潤有提升嗎?不如給自己來一個系統的學習計劃，讓自己成為面向智能化人才，讓智能化概念真正地落地!

　　為此，我們邀請了印刷中最懂智能化，智能化中最懂印刷的易衛勝最為導師，為您進行深入骨髓的思想改變，建立起智能化思維。

　　敢於拋棄SONY、松下跨界印刷

　　導師易衛勝分別在SONY工作6年多，在松下工作3年多，擁有著10年日資世界500強企業(SONY、松下)管理經驗。

　　十年的日企經歷，讓易衛胜對精益管理體系和品質控制有了深刻的理解，這也為他後來的跨界打下了堅實的基礎。

　　面對日本電子全球大潰敗，以及SONY、松下在智能化時代的迷失。2006年，易衛勝跨界來到了印刷行業，從事於雅昌。在這裡，他將積累10年的經驗充分發揮，與雅昌一起奔向高峰。

　　彼時的雅昌面臨著兩大難題：一是產能跟不上，很多訂單不能及時完成;二是生產過程中經常出現質量問題。

　　易衛勝通過將生產進行產品化、標準化，實現了實時監測生產，哪裡出問題，可以第一時間知道，並將整個生產流程優化，從整個生產效率獲得前所未有的提升。

　　與此同時，易衛勝發現在生產過程中有著很多的浪費，比如紙張的浪費，剩料很多，他通過組合計算，設計了一套更為完善的物料使用流程。這樣一套改造下來，不僅兩大難題解決了，成本降低、利潤提升還成了意外之喜。

　　雅昌一直引以為傲的雅昌藝術網，也有著易衛勝的身影。在雅昌藝術網，易衛勝完成了四件事：數據的管理和應用、整合數據庫資源、打造專業數據庫、開發數據產品。通過這四個方面的不斷打磨，雅昌數據庫已經成為雅昌最重要的資產，也已成為如今雅昌最為核心的競爭力。

　　至於，易衛勝當時是如何具體實施的呢?在這裡先賣一個關子，想要了解的可以來到現場親自諮詢易衛勝~

　　提升效率多重要我們算筆賬

　　說了這麼多，我們其實一直在強調的是精益生產和智能化，但是一直沒有很清楚的概念，到底能省多少錢呢?

　　曾經我們給大家介紹過一位印刷牛人，在他的經營下，曾實現了32.75小時，完成341次換版!大家可以算算，假設每次換版您的企業都比他慢上5分鐘，那341次換版，你就損失了28.41小時，無形中完成同樣的訂單，你比人家多花了將近一倍的時間。